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大丰法院推行人员分类管理激发队伍潜能
2013/12/16 阅读次数:24

大丰法院紧紧围绕执法办案第一要务,强化岗位目标管理,以推行人员分类管理为重点,推进审判资源优化配置。今年以来,该院一线法官人均结案110余件,最多的为321件,内生动力得到了有效激发。一是目标设定差别化,体现分类管理的合理性。在确立全院目标任务的基础上,从职能分工、人员结构等实际出发,分别制定各个部门的基本岗位工作目标。以前3年人均结案数为参照,兼顾当年影响因素,分别确定各业务部门法官的结案基准数,并对各条线的主要质效指标设定合理区间值,使目标任务因岗而异,更趋合理。二是岗位考核精细化,体现分类管理的针对性。定期考核业务部门的结案数、一审判决案件改判发回重审率、法定正常审限内结案率等10多项主要指标,按计分标准分别统计出每位法官的考核分值。对综合部门人员及业务部门书记员,按A、B、C三个等级实行分类考核,采取部门民主测评、考评委员会评定的办法确定。三是结果运用制度化,体现分类管理的激励性。严格执行《岗位目标考核实施办法》关于考核结果运用的规定,真正把考核结果作为年度表彰奖励、公务员等次确定、干警职级晋升的主要依据。今年,该院共有6名青年干警因考核业绩突出,通过公开选拔脱颖而出分别走上中层干部岗位。

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